广东中山一家舒达床垫加盟店开业仅14个月即倒闭，引发行业关注。该店位于主流卖场，投入不菲，却因房地产低迷、客流锐减、租金人力成本高企而折戟。事实上，家居建材零售终端正经历大洗牌，瓷砖门店更是重灾区，近半数一年内闭店，经销商普遍面临客流减少、价格内卷、毛利下滑的困境。
这家门店的败退给所有经销商敲响警钟：换品牌不等于换命。很多经销商经营不善的根源在于自身运营模式陈旧、获客渠道单一，若不解决内核问题，换什么品牌都难有质变。真正做得好的经销商，靠的是自身对市场的判断和经营能力，品牌只是产品与背书的加持。
品牌选择也至关重要。行业洗牌期，一些品牌产品力落后、渠道萎缩，甚至热衷招商圈钱，一旦暴雷，经销商投入可能血本无归。优质经销商已趋向多品牌运营和反向贴牌，对品牌的依附性减弱，品牌方必须把压力留给自己，将支持切实给到经销商。
真正想做长远的陶企已意识到，不能只盯出货量，而应通过体系化赋能和店效倍增计划，帮助经销商提升单店盈利能力，共同穿越行业周期。
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