2026年陶瓷行业持续下行，供应商成为最“苦”的群体。广东一供应商无奈表示，合作厂家全面停产，货款仅能收回三到五成，连本钱都赔了。近两年，停业破产的陶企长期拖欠款项，供应商血本无归。
行业压力从终端蔓延至上游，供应商面临三重挑战：利润空间压缩、经营风险加大、服务成本高涨。销量断崖式下滑，供应商争抢回款正常的客户，即便账期长达半年也主动争取。但市场份额有限，低价竞争加剧，供应商陷入“让利接单、妥协回款”的困境。
上游原材料价格剧烈波动，供应商“涨价时没敢涨，降价时跟着跌”，库存持续贬值。以碳酸锶为例，价格从6000元/吨飙升至1.4万元/吨后回落至1万元/吨，经营风险陡增。
服务成本急剧增加，陶企转向柔性生产，供应商被迫免费提供样品、配合反复测试，甚至派驻技术人员驻场，却难以获得对等回报。整个行业陷入“低质低价”恶性循环。专家建议，陶企应转向价值竞争，减少盲目转产；供应商需加强技术创新，从低价供货转向价值服务。
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