陶瓷行业洗牌进入白热化，许多大厂甚至行业精英黯然退场。市场需求疲软、订单萎缩，企业被迫裁员降薪、停产节流。然而，过度管控难以扭转困局：一方面，精细管理消耗大量资源，省下的成本可能抵不上管理支出；另一方面，琐碎KPI让组织僵化，员工失去热情，会议越开越多，效果却越来越差。
当前陶企困境的根源不在管理，而在经营。经营专家宋志平指出，经营重在开源，从市场“赚三桶水”；管理重在节流，从流程“挤三滴水”。业绩下滑的主因是外部环境剧变，尤其是房地产退潮导致瓷砖需求断崖式下跌。用二八法则看，企业生存20%靠管理，80%靠经营。
反观一些管理不规范的“野路子”小公司，敢于上新产线，在极度内卷中撕开口子，质量、成本、效率甚至超过头部大厂。未来行业洗牌必然加速，企业要想活下去，必须将重心从管理转向经营——眼睛向外，争取更多客户和利润。
具体路径有三：一是打造“以客户为中心”的经营体系，围绕客户需求优化体验；二是刷新理念，重塑经营模式，适应缩量市场；三是加速转型升级，寻找东南亚、新能源等蓝海市场，让老优势长出新枝叶。