2026年建陶行业进入深度调整与价值重构的关键期。面对存量竞争与利润挤压，陶企需告别粗放增长，转向精准变革以穿越周期。
新明珠集团提出“向价值要增长，向成本要生存”，通过数字化降本增效，并推动“省心交付”服务转型，从卖产品转向卖解决方案。鹰牌集团强调“保增长、重开拓”，聚焦产品、设计、渠道与市场的协同重构，以突破求增量。蒙娜丽莎围绕“提质增量”，以高端产品、场景化体验与精益运营实现有质量增长。
东鹏瓷砖推动从“资源驱动”转向“能力驱动”，立足价值、优化结构、强化运营，构建体系化竞争力。欧神诺瓷砖以“实现盈利目标”为中心，通过组织优化与降本增效打造“铁军”团队。宏宇陶瓷聚焦数智化与年轻化创新，加速新零售转化与品牌升级。
金意陶集团坚持“固本强基、店效倍增”，以差异化价值战推动向服务商转型。诺贝尔瓷砖以改革赋能一线，释放经营活力，追求有质量的规模增长。欧文莱瓷砖通过“极致服务”实现价值共生，深耕高端市场。罗曼集团转向效益优先，围绕利润优化各业务板块。GANI简一推行“纵横”双驱模式，深化客户运营与生态融合，推动渠道与服务创新。
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