90%的经销商做不成瓷砖集合店，因为这不是简单的多品牌堆砌，而是一种非标准化的新物种。它要求主理人同时具备产品、审美、运营、内容创作等系统能力，并依赖个人IP来替代品牌IP。集合店的成功需做到“因时、因地、因人”制宜，难以大规模复制。盲目跟风转型，对多数传统经销商而言风险极高，容易沦为“杂货铺”或血本无归。
真正适合做集合店的，往往是那些原本就具备跨界视野、内容创作能力的新渠道创业者。对大多数经销商而言，更务实的路径是回归基本盘：聚焦一个主力品牌，辅以少量补充品牌和特色品类，深耕本地市场，提升服务能力。把选品和供应链整合的专业事交给上游品牌，自己做好区域代理与服务。瓷砖集合店是细分赛道，注定只有少数人能走到最后。
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